藍鳥家具是北方實木家具企業的代表，創立至今已經有60年的歷史，產品主要以中、高檔實木家具為主。今年國慶節前，藍鳥家具與深圳家具研究開發院合作研發的現代100%全實木家具“歐麥”系列上市，該系列產品在邢臺一上市，就受到了廣大消費者的青睞，國慶8天假期期間，其268平米的店面銷售業績超過230萬，振動整個河北及整個北方的業界。
就在最近，藍鳥的新工廠剛剛投入使用，而老廠區即將拆遷，公司發展勢頭強勁。公司總經理賈焱告訴記者，新工廠位于邢臺市經濟開發區，占地260畝，主要以生產實木家具為主，采用德國、意大利最先進的工藝技術，引進德國、意大利電子開料鋸、數控加工中心、自動噴涂機等設備組成的智能化的家具生產線。老廠區處于繁華市區包圍之中，生產區搬入開發區后，用1年左右的時間在老廠位置建成一座10萬平方米集家具、家居、建材等于一體的大型藍鳥國際家居商貿中心，為公司實現工貿結合發展戰略打下堅實的基礎。新工廠以設備新、技術新、工藝新、產品新、機制新為突出特點，以期達到產能10個億以上。
在當前市場大環境下，一家北方傳統實木家具企業取得如此驕人的戰績，并且發展勢頭如此迅猛，尤其令人矚目。日前，《深圳家具》雜志獨家專訪了河北藍鳥家具總經理賈焱和營銷總監李震。正是由于北方企業悠久的歷史和底蘊，加上引入南方的人才和理念，讓這家北方企業有了足夠的底氣站出來說：未來中國家具企業的版圖將重新劃分。
南北方家具企業 各有短長
藍鳥公司現任營銷總監李震，是2012年從深圳來到北方的職業經理人。此前，他一直在深圳標桿企業——迪諾雅從事營銷管理工作。他總結，南北方家具企業的差距有以下幾點：首先是觀念的差距，無論是營銷觀念、研發觀念，還是管理觀念、人才觀念等企業發展整體觀念，南方家具企業都能時時刻刻貼近市場、與時俱進的，真正落實了“以市場為導向，帶動企業發展”的發展方針。這是北方家具企業亟待學習和改進的。
第二是機制的差距，南方家具企業大都是改革開放以后近三十年發展起來的民營家族企業，且長期在競爭白熱化的市場中摸爬滾打，已具備順應市場的較為成熟的現代家具企業管理運營機制。
第三是老板的差距，南方家具企業的老板具有更多成功商人的特質，在戰略制定、戰術執行、日常管理等各方面都以尋求利益的最大化為基準，務實高效。而北方家具企業的老板由于受地域文化、發展歷史等影響，在追求利潤的同時，也會更講人情、重面子，參雜很多官僚作風的習氣，容易造成企業浪費、務虛低效。
而在進入北方家具企業短短不到半年的時間里，也讓李震感受到，北方家具企業有著不一樣的優勢。李震認為，一些北方家具由于企業發展時間長，在整體實力、制造硬件、文化底蘊等硬實力方面有較強的優勢。以藍鳥家具公司為例，它始建于1953年，截止明年整整發展了六十年，可以說是北方乃至全國資歷最深的家具制造企業，它見證并經歷了改革開放前和改革開放后的中國現代家具企業發展的兩個階段，加之身處河北內陸城市邢臺，它具有典型的北方家具企業特點。
首先是制造硬件的優勢。以藍鳥家具為代表的北方企業因為發展時間比較長，積累的實力較為雄厚，且不像南方的企業將重心都放在新品開發、包裝宣傳、營銷推廣等方面，而是集中主要人力物力不斷提升工藝技術、不斷購置升級制造設備和生產硬件，促使制造自動化程度越來越高，工藝品質越來越好，從而形成北方家具企業長遠發展的優勢，是很多追求短平快發展的南方企業所不具備的，這也是像藍鳥家具一樣的北方家具企業能夠抵御當前行業“冬天”、逆勢增長的先決條件。
第二是文化底蘊的優勢。以藍鳥家具為例，從1953年建廠至今將近六十年的發展，由于是國企轉型的全民持股的股份制企業，加之北方地域文化及儒家思想的影響，使企業具備了深厚的文化底蘊，并且公司員工大都在藍鳥家具公司工作20年以上，有的已經奮斗了一生甚至兩代人。多年的積淀，公司的領導與員工之間、員工與員工之間感情深厚、關系密切，使藍鳥家具公司更像一個和諧溫暖的大家庭，企業“以員工為本”的文化感召力強，員工的忠誠度高，整體凝聚力很強，員工愿意與企業共發展，共進退。在當前家具行業不容樂觀的形勢下，北方企業面對“用工荒” 的問題上有明顯的優勢。
第三是成本優勢。以藍鳥家具為例，北方家具企業大都身處內陸，無論是用地成本、人工成本，還是融資成本以及政府的扶持力度，相對于南方家具企業都有較強的優勢。
